meuleuse sur pied

Facteurs liés à la chaîne d’approvisionnement, décisions d’investissement et comment le nouveau gouvernement jouera un rôle clé dans le secteur manufacturier dans un avenir proche.
De nombreux secteurs d'activité étudieront les moyens de se remettre des difficultés liées à la COVID-19 pendant la majeure partie de l'année 2021. Bien que le secteur manufacturier ait indéniablement été touché par la pandémie, la main-d'œuvre a été considérablement réduite et le taux de croissance du PIB manufacturier devrait chuter de -5,4 % en 2021. Il y a néanmoins des raisons de rester optimiste. Par exemple, les interruptions de la chaîne d'approvisionnement peuvent être très bénéfiques ; elles obligent les fabricants à accroître leur efficacité.
Historiquement, l'industrie manufacturière américaine a massivement investi dans les technologies, la plupart étant axées sur l'automatisation. Depuis les années 1960, le nombre de travailleurs dans le secteur manufacturier a diminué d'environ un tiers. Néanmoins, en raison du vieillissement de la population et de l'émergence de métiers nécessitant une adaptation aux défis technologiques, un mouvement mondial d'investissement dans la main-d'œuvre pourrait se produire en 2021.
Bien que la transformation soit imminente, l'enthousiasme des dirigeants d'entreprise est indéniable. Selon un récent sondage Deloitte, 63 % d'entre eux sont plutôt ou très optimistes quant aux perspectives pour cette année. Examinons les aspects spécifiques du secteur manufacturier qui changeront en 2021.
Alors que la pandémie continue de perturber la chaîne d'approvisionnement, les fabricants devront réévaluer leur empreinte de production mondiale. Cela pourrait les conduire à privilégier l'approvisionnement local. Par exemple, la Chine produit actuellement 48 % de l'acier mondial, mais cette situation pourrait évoluer à mesure que davantage de pays espèrent s'approvisionner plus près de chez eux.
En fait, une étude récente montre que 33 % des dirigeants de la chaîne d’approvisionnement déplacent une partie de leurs activités hors de Chine ou prévoient de le faire dans les deux à trois prochaines années.
Les États-Unis disposent de ressources naturelles en acier, et certains fabricants cherchent à rapprocher leur production de ces mines. Ce mouvement ne deviendra peut-être pas une tendance internationale, ni même nationale, mais la cohérence de la chaîne d'approvisionnement étant remise en question et les métaux étant plus difficiles à transporter que les biens de consommation, certains fabricants doivent s'y intéresser.
Les fabricants doivent également répondre à l'évolution rapide des demandes du marché, ce qui peut nécessiter un réajustement des réseaux d'approvisionnement. La COVID-19 a mis en lumière les besoins de communication au sein de la chaîne d'approvisionnement. Les fabricants pourraient devoir trouver d'autres fournisseurs ou convenir de processus différents avec leurs fournisseurs existants pour garantir une livraison fluide. Les réseaux d'approvisionnement numériques en seront la base : grâce à des mises à jour en temps réel, ils peuvent apporter une transparence sans précédent, même dans des conditions chaotiques.
Comme mentionné précédemment, l'industrie manufacturière a toujours accordé une grande importance à l'investissement technologique. Cependant, on peut s'attendre à ce que la part des fonds investis dans la formation professionnelle augmente de plus en plus au cours des cinq à dix prochaines années. Avec le vieillissement de la population active, la pression pour pourvoir les postes vacants est forte. Cela signifie que les travailleurs hautement qualifiés sont précieux : les usines doivent non seulement fidéliser leurs employés, mais aussi les former adéquatement pour s'adapter aux évolutions technologiques.
Le paradigme le plus récent de la formation professionnelle repose sur le financement des employés qui retournent aux études pour obtenir un diplôme. Cependant, ces programmes s'adressent principalement aux ingénieurs seniors ou à ceux qui souhaitent accéder à des postes de direction, tandis que les personnes travaillant en production manquent d'opportunités d'améliorer leurs connaissances et leurs compétences.
De plus en plus de fabricants sont conscients de l'existence de cette lacune. Ils sont désormais de plus en plus conscients de la nécessité de former les personnes les plus proches de la production. Il est à espérer que le modèle de mise en place d'un plan interne et de certification pour les ouvriers de production continuera de se développer.
La fin de la présidence de Donald Trump aura certainement un impact sur le statut international des États-Unis, car la nouvelle administration mettra en œuvre de nombreux changements de politique intérieure et extérieure. Un sujet fréquemment évoqué par le président Joe Biden pendant sa campagne est la nécessité de suivre les progrès scientifiques et de devenir un pays plus durable. On peut donc s'attendre à ce que l'objectif de durabilité ait un impact sur l'industrie manufacturière en 2021.
Le gouvernement a tendance à appliquer directement ses exigences en matière de durabilité, ce que les fabricants trouvent offensant car ils y voient un luxe. Développer des incitations opérationnelles, comme l'amélioration de l'efficacité, peut donner aux entreprises de meilleures raisons de considérer la durabilité comme un avantage plutôt qu'une exigence coûteuse.
Les événements qui ont suivi l'épidémie de COVID-19 ont montré la rapidité avec laquelle le secteur peut être paralysé. Cette perturbation a entraîné une baisse de 16 % de la productivité et de l'utilisation des ressources sur un an, un résultat choquant. Cette année, la réussite des fabricants dépendra en grande partie de leur capacité à se redresser dans les régions les plus touchées par la crise économique ; pour certains, il s'agira peut-être d'une solution à un problème de chaîne d'approvisionnement, pour d'autres, de soutenir une main-d'œuvre fortement réduite.